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Le Barça a le maillot le plus cher du monde !

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Lionel Messi
 

 

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4 opinions
  • givors
    givors     

    je ne sais pas si tu connais grand chose au football mais quand tu dis que l on ne peu pas les froler sans prendre de jaune est ce que tu as vu le match contre madrid si tu ne fais pas de fautes pour leurs prendre le ballon il est impossible de pouvoir jouer et d avoir toi la possession du ballon et pour ta gouverne le BARÇA marque beaucoups de buts donc c est presque obligatoire de faire des fautes et bien souvent s ils tombent se n est pas par le sanit espri

  • Nunchaku
    Nunchaku     

    Ta raison ce club espagnol doit avoir des racines , ou on du être formée en Italie . Et je parle de toute l équipe , surtout messi . Regardez bien tout en étant neutre , et vs verrez

  • lalalilala
    lalalilala     

    deja qu'il est impossible de les froler sans prendre un jaune , avec le maillot le plus cher du monde , remarque peut etre qu'il ne se jeteront plus par terre tout seul de peur de le salir .

  • jimjones27.
    jimjones27.     

    Jimjones27Boston Today. jimjones27. - Pierre SIMON C'est fantastic d'avoir une sponsoringship gagnant. Mais, tant que les recettes variables ne configureront pas 80% contre 20% des revenus des sociétés sportives, il n"y a toujours pas de quoi se réjouir. Le "Virus de la maladie des charges" ou la spirale des déficits récurrents guêtera toujours les sociétés sportives. Une "association loi du 1er Juillet 1901" donc à but non lucratif, avec "Cfoot" va se lancer dans une concurrence frontale avec les entreprises commerciales telles Canal+, Eursport....La Ligue Allemande a déjà envisagé cette perspective stratégique en 2007, dès que nous lui avons présenté la formule de FFMDA que nous avions réoganisée en 2005. La formule c'est diffuser par Internet chaque match du championnat à 5,00EUR, visible sur PC, LapTop, lifebook, tablettes, mobile et TV si connectée à Internet. La formule fonctionne dans les championnats de Boxe Muay Thaï sportif depuis 2005. Pour que les recettes variables atteignent le nivau des 80% des résultats financiers des Clubs, il faut les Clubs diverfient leur Business Model mère encore traditionnel et créer chacun un portefeuille d'activités à très fort taux de valeur ajoutée, par le couplage du marché sportif et du marché des NTIC. La stratégie concurrentielle est à la transformation des Clubs en holding de Groupe filialisé, dont l'une des filiales restera sportive (SASP). Il faut chercher l'argent ailleur pour financer les Clubs qui sont tous atteints de la maladie des charges. Le Problème des sociétés sportives ne relève pas de l'économie du sport, mais de la Dynamique Managériale des Clubs. Le Management myope ou mimétique actuel ne crée que la Gestion latine, voire les causes de la relégation de la Juventus de Turin en D2. Se n'est pas en subventionnant ce type de Management que l'on va affranchir les sociétés sportives du "Virus de la maladie des charges, voire la Gestion engagée en France quang les droits TV sont passés de 300MEUR à 620MEUR. De sur croît comme Gazzni Président du Stade Français (Rugby) il faut innover le Show Time, L'expansion (2006). Thiriez criera une troisième fois le Football Français est en danger. Si le stade lieu de vie pouvait seule rentabiliser les Clubs, les Clubs Anglais, Allemands, et certains Clubs Espagnols, en l'Occurrence Arsenal seront déjà tous rentables. Ne pas confondre déficits et dettes qui échoient aux Présidents qui investissent tous les ans à fonds perdu dans leur Club. JMA est visionnaire avec OLG, à contrario Glazer qui a séparé ses filiales de sa maison mère Manchester United. Le problème de LMA est que ses autres activités sont traditionnelles à très faible taux de valeur ajoutée (Starégie d'Innovation Stratégique (IS) de perturbation dans ce DAS). Par conséquent, les résultats financiers du Groupe fluctuent en fonction des résultats sportifs de l'OL, voire la fluctuation de sa cotation boursière, 2008/2009. Il faut que JMA crée ou intègre une chaîne de valeur gagnante pour y jouer le leadership à terme. Une chaîne de valeur où le spectacle sportif sera la proposition de valeur client délivrée principale. Et, surtout que la société mère ne soit plus OL,mais que Ol ne devienne qu'une simple filiale à gérer comme le fait Pernot Ricard dans sa Holding. Il faut oublier la spécificité sportive et l'éthique sportive qui poussent à l'amalgamme du non marchand et du marchand. Il faut instaurer les normes stratégiques et les règles dynamiques du Management moderne des affaires dans les sociétés sportives -l'Innovation Concurrentielle Radicale (ICR). Il faut affranchir la chaîne de valeur interne d'un Club des collectivités locales et de l'Etad (FNDS) et de son Revenu Model virer la Ligue, pour que l'entreprise devienne indépendante et équilibre son réseau de valeur. Aujourd'hui les sociétés sportives sont réduite à l'état de simples fournisseurs de leur propre proposition de valeur client (spectacle sportif)., comme les agriculteurs et les sociétés de création de jeux vidéo. Elles conceptualisent (tablettes), configurent (trnasferts sortants, entrants et harmonisation) et produisent les spectacles sportifs qu'elles donnent gratuitement à la Ligue à vendre, comme une place de marché (Market place). Ce qui fausse la stratégie concurrentielle et disperce la valeur créée. D'où la spirale des déficits récurrents sans précédent des sociétés sportives. Après 2016, si le changement stratégique n'est pas configuré dans ce DAS, Thiriez criera une troisième fois le Football Français est en danger, à cause de la spirale des déficits. Nous nous arrêtons là. Merci d'excuser les fautes de traduction et d'orthographe. jimjones27. - Pierre SIMON.

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